Implementação de um Escritório de Projetos (PMO)

Capacitar os alunos à entenderem os processos de implantação de um escritório de projetos. O entendimento dos processos permitirá que o participante contribua para a efetividade dos controles do portfólio de projetos, com a redução da variabilidade de custos e prazos dos projetos e com o aumento da previsibilidade dos projetos. O treinamento aborda os aspectos e desafios técnicos e culturais para a implementação efetiva de um Escritório de Projetos em uma organização.

Público Alvo:CFOs, CPOs, gerentes de projetos, membros da equipe de projetos, engenheiros, profissionais de eventos e de marketing, CIOs, coordenadores de projetos, desenvolvedores de software, gerentes operacionais, gerentes de engenharia, gerentes de recursos humanos, gerentes de compras, gerentes de vendas, Sevice Desk Manager, gerentes de contact center, profissionais envolvidos ou em vias de se envolver nos processos de gestão de projetos, estudantes de administração, engenharia, economia.

Benefícios:

Entendimento do mercado de gestão de projetos.
Visão geral das práticas para a implementação de um PMO.
Entendimento dos aspectos culturais para um PMO.
Entendimento das ferramentas para medir a performance de um PMO.
Entendimento de uma metodologia para calcular o ROI de um PMO.
Entendimento de um plano estratégico de negócio e o seu relacionamento com o PMO.
Entendimento do papel do PMO na seleção dos projetos.
Entendimento das armadilhas da TIR na seleção de projetos.
Evolução na performance dos projetos com o PMO.
Redução da variabilidade da performance dos projetos com o PMO.

Programa:

VISÃO GERAL DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS
O que é um Escritório de Projetos
Conceitos e Definições do Escritório de Projetos
Histórico do Escritório de Projetos
Importância do Escritório de Projetos
Organização Lógica de um Escritório de Projetos
Modelos de Escritórios de Projetos
Escritório Corporativo de Projetos
Escritório Divisional de Projetos
Escritório Setorial de Projetos
. Escritório Departamental de Projetos

ATIVIDADES E PAPÉIS NO ESCRITÓRIO DE PROJETOS
Atribuições do Escritório de Projetos
Atribuições de Suporte e Apoio para os Gerentes
Atribuições de Suporte e Apoio para os Treinamentos
Atribuições de Suporte e Apoio para as Padronizações
Atribuições de Suporte e Apoio para a Auditoria
Atribuições de Suporte e Apoio para a Qualidade
Atribuições de Suporte e Apoio ao Repositório
Atribuições na Coordenação do “Steering Committee”
Atribuições nas Comunicações
Atribuições no Desenvolvimento dos Relatórios
Atribuições de Suporte e Apoio para a Alta Administração
Atividades de um Escritório de Projetos
Papéis e Responsabilidades do Escritório de Projetos

IMPLEMENTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS
Gerenciamento de Projetos em uma Organização
Mudanças Culturais
A Visão do Escritório e o Ambiente dos Projetos
Organize em Etapas
Definindo a Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Desenvolvimento da Metodologia
Suporte à Metodologia
Melhoria Contínua da Metodologia
Desenvolver as Habilidades de Gerenciamento de Projetos
Necessidades dos Treinamentos
Escopo dos Treinamentos
Conteúdo Programático dos Treinamentos
“Coaching”
Auditar e Avaliar os Projetos
Níveis das Auditorias
O Escritório Deve Auditar Todos os Projetos?
Avaliações Organizacionais
Consolidação das Métricas e Projetos
Consolidação da Situação Atual
Comunicação da Situação dos Projetos
Métricas do Escritório de Projetos
Consolidação das Métricas
Complementando os Produtos e Serviços do Escritório
Implementação de um Escritório de Projetos

PERFORMANCE DOS PROJETOS
Medindo a Performance dos Projetos
Medindo a Performance dos Gerentes dos Projetos
Medindo a Performance dos Pacotes de Trabalho
Medindo a Performance do Time de Projetos

5 EXEMPLO DE UM PLANO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO
Missão
Valores
Competência Principal
Produtos e Serviços
Negócios Complementares
Competências Complementares
Fatores Críticos de Sucesso
Variáveis Ambientais Críticas (Externas e Internas)
Análise Estratégica
Cenário Setorial
Capacitação da Empresa
Potencialidades e Fragilidades
Valores Relevantes para os Consumidores
Análise da Indústria
Modelo de Previsão e Sazonalidade da Commodity FCOJ
Análise da Concorrência
Análise do Mercado
Ações Relevantes
Avaliação de Competitividade
Formulação Estratégica
Plano de Ações de TI

Data: 24 e 26 de junho de 2008Horário: 19h às 21h
Carga horária: 04 horas
Investimento: R$ 257,00 (duzentos e cinquenta e sete reais) com direito ao livro IMPLEMENTANDO UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS do Ricardo MansurCertificado: Será enviado certificado de participação no evento em até 30 dias após sua realização, sem custo adicional.
Local: Evento realizado através de áudio conferência pela Internet. Para saber mais clique aqui.